Mein Ansatz – worum es geht
Für Privatpersonen, Unternehmer und Führungskräfte
Ich begleite Menschen in komplexen Situationen mit analytischer Tiefe, kreativen Empfehlungen und praktischer Erfahrung. Gemeinsam schaffen wir Klarheit:
Was blockiert Sie? Was wollen Sie wirklich? Was hält Sie davon ab, ins Handeln zu kommen? Wo wollen Sie ÜBERHAUPT hin?
In unseren Gesprächen gehen wir tiefer als üblich – unter die Oberfläche von Symptomen zu den eigentlichen Mustern und Blockaden. Diese Art der Arbeit ist inspiriert von tiefenpsychologischer Gesprächsführung und Verhaltenstherapie.
Keine Psychotherapie und kein wirtschaftliches Consulting. Es handelt sich um kreative und kluge Entwicklungsbegleitung. Ich möchte Blockaden lösen, inspirieren sowie Potenziale freilegen und aktivieren.
Zielgruppe sind Unternehmer, Unternehmerinnen und Führungskräfte, die jemanden brauchen, der ihnen in Gesprächen zuhört, der Ideen hat und der auch kognitiv komplexe und herausfordernde Zustände bearbeiten kann. Es können sich jedoch auch Privatpersonen an mich wenden. Für Teams in Unternehmen und Organisationen biete ich auch Workshop-Formate an.
Ich habe ein feines Gespür für subtile Bedeutungen und Signale entwickelt und über die Jahre selbst mehrfach intensive Entwicklungsprozesse durchlebt und gemeistert. Unterstützend nutze ich KI und KI-basierte Prozesse, verstehe den Impact, den KI in den nächsten Jahren haben wird und verstehe, wie und wo KI sinnvoll eingesetzt werden kann.
Meine Erfahrung aus Kommunikations- und Strategieprojekten für relevante Institutionen wie die TU München, die OTTO Group, VINCI oder die Staatskanzlei Sachsen-Anhalt fließt heute direkt in die Entwicklungsbegleitung ein – mit der gleichen Präzision, aber auf einer tieferen menschlichen Ebene.
Rahmen & Orte
Wir treffen uns dort, wo Sie sich wohlfühlen: am See, auf einem Bauernhof, im Lieblingsrestaurant, im Park, in Ihrer Werkhalle – auch abends oder spät. Entscheidend ist ein Umfeld, in dem Sie frei denken und sprechen können, keine Büros oder engen Räume. Gern können wir uns auch zu Spaziergängen treffen.
Drei Kernbereiche
Strategische Klarheit
In komplexen Situationen verlieren wir oft den Überblick. Zu viele Optionen, zu viele Stimmen, zu viel Ungewissheit. Strategische Klarheit bedeutet: die wesentlichen Muster erkennen, die richtigen Fragen stellen, Entscheidungsfähigkeit zurückgewinnen.
Ich arbeite mit Führungskräften und Unternehmern, die spüren, dass sie in einer Sackgasse stecken – oder kurz davor sind. Gemeinsam entwickeln wir ein klares Bild der Situation und konkrete nächste Schritte.
Geeignet für: Entscheidungsblockaden, Strategische Neuausrichtung, Führungskrisen, Komplexe Verhandlungen
Transformationsbegleitung
Echte Veränderung braucht Zeit. Sie passiert nicht in einem Workshop und nicht durch eine PowerPoint-Präsentation. Transformationsbegleitung bedeutet: über Monate hinweg den Prozess begleiten, Rückschläge einordnen, Fortschritte sichtbar machen.
Ich begleite Menschen und Teams durch Phasen der Unsicherheit, des Umbruchs, der Neuorientierung. Mit regelmäßigen Gesprächen, klaren Reflexionspunkten und der nötigen Geduld.
Geeignet für: Berufliche Neuorientierung, Unternehmensumstrukturierung, Kulturwandel in Teams, Persönliche Entwicklungsphasen
Zukunftsgestaltung
Die Welt verändert sich fundamental – durch KI, durch neue Arbeitsformen, durch gesellschaftliche Umbrüche. Wer darauf nur reagiert, wird überrollt. Zukunftsgestaltung bedeutet: proaktiv Szenarien entwickeln, Positionen beziehen, Handlungsspielräume schaffen.
Ich arbeite mit Menschen und Organisationen, die verstehen wollen, was auf sie zukommt – und wie sie sich darauf vorbereiten können. Nicht mit Prophezeiungen, sondern mit strukturiertem Denken über Möglichkeiten.
Geeignet für: Technologie-Integration, Geschäftsmodell-Innovation, Nachfolgeplanung, Langfristige Positionierung
Für Unternehmen und Organisationen
In diesem Umfeld (mein klassisches Umfeld seit 25 Jahren) biete ich Entwicklungsbegleitung im Team- oder Workshop-Format an. Hier geht es um Themen wie: Klärung strategischer Ausrichtungen, Auflösung festgefahrener Kommunikationsmuster, Entwicklungsbegleitung in disruptiven Transformations- und Umbruchprozessen, Begleitung bei Veränderungsprozessen oder die Entwicklung einer tragfähigen Innovationskultur.
Ablauf in drei Phasen
- Analyse: Thema klären, Muster und Blockaden erkennen, Ziele definieren.
- Umsetzung: Einzelne Themen jeweils in Teilbereiche zerlegen und detailliert bearbeiten, daraufhin Handlungsoptionen entwickeln und testen.
- Erfolgsprüfung: Wirkung prüfen, nachjustieren.
Nach dem ersten Termin liegen in der Regel bereits 3 umsetzbare Handlungsempfehlungen für einen konkreten Themenbereich vor.
Bereit für ein erstes Gespräch?
Termin vereinbaren →Was Sie erwarten können
- Einen klaren, respektvollen und sicheren Entwicklungs- und Gesprächsraum auf Augenhöhe
- Neugierige, kritische, konstruktive Fragen und Nachfragen
- Die Entwicklung konkreter, realistischer und vor allem zielführender Schritte
- Vertraulichkeit und Zuverlässigkeit
Was es nicht ist
- Keine Psychotherapie, Diagnose oder Behandlung
- Keine Rechts-, Steuer-, Finanz- oder Unternehmensberatung
- Keine Heilsversprechen, keine Esoterik
FAQ
Wie läuft eine Probesitzung ab?
30 Minuten zum Kennenlernen und zur Fokussierung Ihres Themas. Erste Strukturierung und mögliche nächste Schritte.
Bieten Sie Gesprächspakete an?
Ja. Nach dem Ersttermin wählen Sie flexibel zwischen Paketen je nach Intensität und Zeitraum. Details unter: Preise oder auf Anfrage.